GUIDE COMPLET

Guide diversité et inclusion :
de la prise de conscience individuelle
à l’action

Changer l’entreprise pour changer l’humain ne fonctionne pas.
Dans ce guide, on inverse les rôles, pour enfin transformer
durablement le monde du travail.

Par Mick Nertomb | Guides

INTRODUCTION

« Développer l’humain pour bonifier l’entreprise »

Quand on parle de diversité et d’inclusion dans le cadre professionnel, on attaque souvent le sujet sous un angle pratique, avec un ensemble de procédés, de « best practices » et d’outils à mettre en place au niveau corporate, pour inculquer un changement durable, censé s’opérer un peu par magie.

Cette approche laisse de côté un aspect pourtant fondamental de la discipline : à aucun moment on tente de comprendre les réelles problématiques qui font que la situation doit changer.

On s’adapte, on évolue, on suit un plan d’action sans vraiment trop savoir d’où on démarre, ni pourquoi.

La vérité c’est que les enjeux de diversité et d’inclusion en entreprise prennent leurs sources bien avant l’entreprise. Si bien que la prise de conscience au niveau personnel est le premier pas qui va lancer -efficacement- la machine, dans le but de donner du sens aux actions menées.

Alors, dans ce guide, nous allons tenter quelque chose d’un peu différent : parler à l’humain, avant de solliciter le collaborateur.

Nous avons tous des biais.

Chaque seconde, le cerveau humain traite plus de 11 millions de fragments d’informations diverses et variées. Alors, forcément, le gros du travail de rationalisation se passe de manière purement inconsciente, ce qui impacte fortement notre perception.

Et nous allons justement vous le prouver :

Normalement, c’est le moment où vous vous retrouvez un peu déboussolé, avec des émotions contradictoires allant de la surprise, au déni, en passant par la volonté plus ou moins camouflée de guillotiner l’auteur de ce formulaire.

On vous comprend. Mais tellement.

Ne vous inquiétez cependant pas, on ne va pas vous laisser dans le terrier du lapin blanc : méticuleusement, nous allons aborder chaque axe, chaque interrogation afin d’apporter un contexte aux doutes, questions et appréhensions qui vous taraudent.

Sans manichéisme, sans binarité, nous allons multiplier les points de vue. Non pas pour déconstruire votre perception, mais au contraire l’affirmer, la renforcer en lui apportant ce qu’elle ne peut trouver par elle-même : le point de vue d’autrui.

Alors asseyez-vous sur le sofa, puis allongez-vous, on vous promet que tout va bien se passer.

Et juste pour cette fois, ce sera même gratuit.

Car vous ne vous en rendez peut-être pas compte, mais en fait, vous êtes déjà sur les bons rails.

Oui.

En vous ouvrant, en étant disponible, vous avez déjà compris que c’est l’état d’esprit, la capacité de se questionner, la volonté d’évoluer, de progresser, de se rapprocher de l’autre et de sa perception du monde, qui vont vous faire progresser en tant que personne. Étape indispensable avant de faire évoluer l’entreprise.

Donc, que vous soyez dans un état de curiosité, d’indifférence, d’énervement ou de surprise, cela ne change pas grand-chose pour être sincère.

Parce que si vous êtes encore là, avec la volonté de comprendre, vous avez déjà effectué la moitié du chemin.

TABLE DES MATIÈRES

⧫ PREMIÈRE PARTIE ⧫

APARTÉ.

Pourquoi la diversité et l'inclusion ne sont pas qu'un enjeu corporate

Pourquoi on s’est lancé dans ce bourbier ? Parce qu’on en avait assez de voir les sujets de diversité et d’inclusion réduits à des micro-mesures institutionnelles, quand le gros du travail est personnel.

CHAPITRE 1.

Diversité, Inclusion, Équité et Égalité : les définitions sans langue de bois

On reprend les bases. Juste pour être sûr qu’on parle des mêmes choses et pour rentrer sereinement dans le cœur du sujet.

CHAPITRE 2.

Suis-je biaisé(e) ? Prise de conscience des biais naturels, déculpabilisation et acceptation.

Vous avez fait le plus dur en étant là. Et la bonne nouvelle est que le pilote dans l’avion vers la prise de conscience et l’action, c’est vous !

CHAPITRE 3 + CONCLUSION DE LA PREMIÈRE PARTIE.

Mon entreprise est-elle vraiment diverse et inclusive ?
L'impact des biais sur l'entreprise + un message pour l'avenir

Que se passe-t-il à l’échelle des entreprises ? Quelle est la distance entre le discours, les actions et les résultats ? Voici comment en avoir le cœur net.

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Guide diversité et inclusion :
de la prise de conscience individuelle
à l’action

« Développer l’humain pour bonifier l’entreprise »

Nous avons tous des biais.

Pourquoi la diversité et l'inclusion ne sont pas qu'un enjeu corporate

Diversité, Inclusion, Équité et Égalité : les définitions sans langue de bois

Suis-je biaisé(e) ? Prise de conscience des biais naturels, déculpabilisation et acceptation.

Mon entreprise est-elle vraiment diverse et inclusive ?
L'impact des biais sur l'entreprise + un message pour l'avenir

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Guide diversité et inclusion : de la prise de conscience individuelle à l’action

« Développer l’humain pour bonifier l’entreprise »

Nous avons tous des biais.

Pourquoi la diversité et l'inclusion ne sont pas qu'un enjeu corporate

Diversité, Inclusion, Équité et Égalité : les définitions sans langue de bois

Suis-je biaisé(e) ? Prise de conscience des biais naturels, déculpabilisation et acceptation.

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à l’action

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