Une réponse personnalisée pour tous vos candidats.
Pour remettre vos processus de recrutement dans le bon sens.
Découvrez ce que pensent réellement vos candidats pour les attirer et les retenir.
On s'occupe du screening et on vous envoie uniquement les candidats qui passent l'étape.
Vos anciens postulants sont un puissant canal d'acquisition.
Attirez + de candidats qualifiés, disponibles et motivés grâce aux différents services, sans avoir besoin de nouveaux outils ou de recruter.
YAGGO x Swile
YAGGO x Grant Thornton
Les ressources humaines, comme sur un nuage.
Pour tout savoir sur un sujet RH. Tout.
Tous nos outils et solutions pour vous aider à passer au niveau supérieur.
Votre dose d'actu RH, tous les Jeudis.
Les candidats et leur expérience de recrutement, avis reccueillis par l'IFOP.
Responsable Marketing, YAGGO
LINKEDIN – EMAIL
Les raisons de ce décalage sont multiples : les valeurs prônées ne sont pas celles qui sont observées dans l’open space (ou sur Slack), ou ce sont bien elles mais elles ne sont pas mises en place au niveau opérationnel par manque de temps, de monde, des bons outils pour tenir les promesses.
Aussi, il faut tenir compte de 3 dimensions pour trouver le bon message, ce que j’appellerai sans grande originalité marketing la marque employeur 360 :
C’est le lien le plus direct avec la marque employeur. Il est pourtant souvent oublié au profit des candidats, alors qu’un collaborateur est d’abord un candidat recruté et qu’il faut assurer le suivi pour “convertir” dans la durée. La marque employeur est la partie concrète, opérationnelle, des valeurs et de la culture de l’entreprise.
Le risque est que la marque employeur ne corresponde pas à la réalité mais plutôt à un objectif, voire une utopie des dirigeants. Je m’explique : si on dit que l’humain et la transparence sont des valeurs fondamentales de l’entreprise et de sa marque employeur et qu’au quotidien on ne consulte jamais les collaborateurs, que toutes les demandes de mobilité interne ou de formation sont ignorées ou refusées, alors ça ne marche pas.
Donc soit il faut changer de valeur, soit il faut donner les moyens aux équipes de l’illustrer au quotidien.
La marque employeur est primordiale pour l’expérience collaborateur. Par ricochet, une expérience réussie entraîne la rétention et l’engagement des équipes, et donc une productivité et une efficacité en hausse.
Et pour vos recrutements ?
Si les collaborateurs sont heureux et épanouis, vous pouvez être sûr qu’ils seront actifs en cooptation aussi, et iront chercher des candidats pertinents.
La marque employeur est un levier incontestable pour attirer des candidats.
Il faudra en moyenne entre 3 et 10 interactions avec le candidat pour que celui-ci postule. Il s’agit d’avoir le même discours et les bons arguments pour que le candidat prenne de son temps précieux pour postuler chez vous. Il faut donc de la cohérence, et pour cela, rien de tel que d’avoir défini en amont, côté recrutement, les valeurs et arguments à mettre en avant.
On parle de parcours candidat avec des points de contacts là où votre candidat cible se trouve, le mieux est encore de visualiser le parcours avec le message qu’on veut envoyer.
La règle à respecter : 1 point de contact = 1 information.
Le contenu des échanges entre l’entreprise et le candidat sera différent selon son parcours. Au début on se présente, puis on engage, et si on veut garder le lien on “nourrit” la discussion régulièrement, pour maintenir l’accompagnement et l’excitation des RDV.
Quelques conseils pour une expérience candidat qui vous démarque :
Ce sont les plus nombreux, mais ce sont aussi ceux sur lesquels vous avez le moins de pouvoir. Ils entendront parler de l’entreprise de façon indirecte, donc l’empreinte laissée, bonne ou mauvaise, sera moindre.
Quand on parle de rôle sociétal de l’entreprise, on parle bien sûr du rôle d’employeur.
L’entreprise a le devoir de faire s’épanouir ses collaborateurs et de les considérer, ce devoir elle l’a aussi auprès de ses candidats, surtout s’ils ne sont pas retenus. Enfin, elle a aussi ce devoir plus largement auprès des autres : futurs collaborateurs ou candidats, futures parties prenantes quel qu’en soit le niveau.
On ne peut bien sûr pas tout contrôler et il faut l’accepter, mais en vous posant les bonnes questions :
Et si la réponse à ces deux questions est oui, vous réduisez considérablement les risques. Sinon vous savez vers quel objectif vous devez tendre.
Nous avons créé un outil qui regroupe les 10 meilleurs indicateurs de la marque employeur, vous pouvez le récupérer ici.
Aujourd’hui, Instagram ne sert plus uniquement à partager des photos de vacances ou des plats appétissants. Pour de nombreuses entreprises, ce réseau social est devenu un outil indispensable pour renforcer leur marque employeur et attirer de nouveaux talents.
Cet été, on est parti sur les routes de France pour vivre la fameuse Van life, et surtout pour aller à la rencontre des entreprises qui représentent nos régions au niveau national et international.
Si vous avez des problèmes pour recruter, est-ce que c’est parce que votre marque employeur est toxique ? Une seule façon de le savoir avec ces 11 signes…
La Revue Humaine, notre newsletter sur l’actualité RH, tous les Jeudis à 13h.
Notre site web utilise des cookies afin d'améliorer votre expérience d'utilisateur et recueillir des données de statistiques. En continuant à utiliser ce site, vous acceptez cette politique. Cependant, vous pouvez tout à fait refuser le stockage des cookies sur votre navigateur si vous le souhaitez.
J'accepteRefuserEn savoir plus
NEWSLETTER LA REVUE HUMAINE
Chaque jeudi -comme 1 800 pairs- recevez le meilleur de l’actualité RH.
Garanti sans langue de bois et avec des blagues.
